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浪漫涅槃 快乐工作
（仲跻和 2014年12月26日）
各位好！大家辛苦了！首先，感谢你们为企业发展所做的一切！
今年的年度工作会议，是海迅涅槃后的第一次年度会议。
即将过去的一年，经过在座各位的辛勤操劳，海迅取得了预期的效益。特别值得一提的是：集团投资新能源领域，成为理昂的第一大股东；和信科贷新三板上市；集团机构重组，为海迅明年乃至未来三年的发展奠定了坚实的基础。
多年来的实践告诉我们：企业发展有自身的规律，想当然、拍脑袋不行，缩手缩脚、瞻前顾后更不行。投入有可能成功，也有可能失败，但不投入肯定不可能成功，连失败的资格都没有。识时务者为俊杰，顺势而为，乘势而上，是明智的选择。
企业管理是艺术，适用的就是好的。只要是能帮助企业挣到钱、能促进企业发展的管理，就是好的管理。
企业管理是系统工程。企业就像一辆汽车，是宝马、奔驰？还是欧宝、奇瑞？只靠一两个好的零部件不行，只靠好的整合也不行。好的汽车一定是：好的零件+好的整合+好的驾驶。
海迅的明年，以及未来三年，乃至更长久，是宝马、奔驰？还是欧宝、奇瑞？问我，问你，问大家，问我们所有的同事：我们是不是好的零件？我们是不是好的装配？我们是不是好的驾驶员？
借今天的机会，我想说四点：
一、 我的理念。
人们形容夫妻之间的关系有这样一句话：“盖掉郎家三条被，不知郎家心和意。”其实，同事关系远比夫妻关系重要。首先，从相处时间的长短来说，与同事相处的时间远远超过夫妻相处时间，八小时是必须的，而且这八小时基本上都是有意识的相处，而夫妻间很多时间是无意识的睡在一起。再就是，从对人生的影响程度来说，同事之间的相互影响，在一定程度上决定着人生价值、人生走向、人生信仰，而夫妻之间更多的是“食色性也”等基本的生活。也就是说，夫妻之间的影响是“活着”，而同事之间的影响是“活好”。
在座的各位同事，与我共事的时间有长有短，未必了解我，更未必全面了解我，这样不利于我们之间的相处。而我们相处得好不好，对企业的发展有着重要影响。
相处得好不好，在于是否了解、是否理解、是否认同。今天，先让你们了解我，然后再争取你们理解我，进而请你们信任我。只有这样，我们才能相处得轻松愉快，企业管理才能事半功倍。
具体理念：
信仰——传统国学之佛、儒、道、法，毛泽东思想是集国学之大成。
崇拜——毛泽东、曹操、朱元璋。
追求——有意义地活着，充实地活着，快乐地活着；顺应环境，主动迎合，克尽所能，实现价值。
二、 企业将往哪里去？
企业往哪里去？不是我说了算，需要视社会许可、企业可能而定，更需要靠在座的各位以及立志与企业共同成长的同事们来定。如果要说理想，我是有的，那就是——把企业经营成“传世宝鼎”：小微金融领域的排头兵企业，新能源领域的标杆企业，新材料领域的高端企业。
机遇垂顾，能否抓住，全靠我们一起努力。危机是危险，更是机遇，大环境我们无法改变，但我们可以改变自己，适应环境。恐龙没能活下来，是他过于庞大，未能适应恶劣剧变的环境，而弱小的蜥蜴却得以存活了下来。
“涅槃”就是为了适应大环境对企业的新要求、为了适应员工的特质而进行的，同时也是打造“传世宝鼎”的一次锤炼。
新能源、新材料、金融业是未来企业得以鼎立的三足，需要我们共同支持、拼搏。紧抓机遇，借力发展，才是智慧之举。
能否最终到达理想之地，看我，看你，看大家，看我们如何来驾驶企业这辆汽车。
新能源板块，力争三年内实现行业内规模第三、效益第一；
新材料板块，力争三年内实现产品研发升级、行业内领先；
金融业板块，力争三年内实现新三板上市，并成立分公司。
要想实现这些目标，困难一定不少，但我坚信，只要我们形成合力，奋力拼搏，是一定能够实现的。
三、 锅里有，碗里才能有。
也许有人会说：我可以端着碗去人家锅里盛，未必需要赖在这个锅里。对于有这样想法的人，我不予评论。
随着集团投资理昂电力，集团各企业的股东结构越来越多样化，包含全资、参股、控股、第一股东等多种形式。如何站在集团的角度、股东角度来管理这样一个结构复杂的企业，对我来说是一个崭新的课题。
特别是调整组织机构、改进考核体系、加大员工参与企业利润分配的比例，使得企业业绩的好坏与员工的切身利益关系更紧密、影响更深入了。
企业与企业，集团与企业，股东与企业，股东与股东……各种关系，错综复杂，难免会产生一些冲突。
该怎么办？按市场规律办！按自然规律办！
具体来说，就是“众人划桨开大船”。同时按照多劳多得的原则，出力多的多得。兼顾股东、员工以及企业的利益。
企业首先是员工的，然后才是股东的。员工是企业的宝贵资源，而且是不可缺的资源。这点是任何人也无法否认的。
同时又要明白：“铁打的营盘，流水的兵。”企业是戏台，员工是演员，没有戏台，再好的演员也没有戏可演。
企业有了，员工自然会有的。企业没了，员工肯定没有。
所以，希望大家珍惜企业这个平台，维护企业这个平台，利用好企业这个平台，演绎好人生最精彩的篇章。
四、 向曹孟德学管理。
曹操是好？是坏？历史人物只能从书而言。事实究竟如何？恐怕只有天知道。
毛泽东曾为他平反，说明真实的曹操并不是三国里讲的那样坏。
我在《突破管理》中看到一篇文章《向曹操学习自我管理艺术》，觉得不错，很适合在座的各位。当然，首先是我自己。
我们现在处于人生的巅峰，除掉法律的约束，其他就基本上没人管了。因此，自我管理就成为一种重要的管理能力。在座各位在外是一方诸侯，在家是一方天地，“老子天下第一”，制度、道德、流程都是为他人而存在的。从事实上来说是这样的。也确实是如此，也正是因为如此，自我管理才更显重要。
向曹操学什么？可学的很多。今天我强调学曹操“削发代首”的故事：
曹操统一北方后实行屯田，并下令：全军将士，一律不得践踏庄稼，违令者斩！可一次行军途中，曹操战马因受惊踏坏麦田，随即请求军法处置。执法官为难拒绝之际，曹操遂用剑割断自己的头发，说：“那么，就割掉头发代替我的头吧。”
军纪严明，以身作则，曹操带出一支战斗力极强的军队，助其成就霸业。
中国传统文化影响下的国人有一特定的现象：榜样的力量是无穷的。说到忠，想起岳飞；说到孝，想起子路；说到自律，就想起曹操。
我们也是人，是人都有可能犯这样那样的错误。犯错误不可怕，只要我们勇于改进。可怕的是不知错，或者知错不改。如此，视企业制度为儿戏，结果上行下效，企业管理怎么能有好结果。
如果我们有曹操的智慧与勇气，勇于改正错误，何烦管理不行。企业管理说难就难，说不难也不难。向曹孟德那样，注重以身作则、文化引导，典型示范、树立榜样，兼听细查、坦诚沟通。牢记团队的核心基础：利益交集、感情投缘、彼此了解。依此来管理企业，何烦企业不能发展，目标不能实现？
同事们，为期两天的年度工作会议马上就要结束了，新的任务已在等待着我们。新的征程上，也许我们会遭遇意想不到的困难，但也一定会找到意想不到的办法去克服困难。即将到来的2015年，形势很严峻，危机重重，压力重重，特别是资金困难，人才困难。需要大家齐心协力、振奋精神、心怀全局、立足本职，扎实有序地开展各项工作。
新组织架构，激发内在动力。
新管理机制，提升营运效力。
新薪酬体系，挖掘员工潜力。
新能源板块，乘势扩张发展。
金融业板块，借上市上台阶。
制造业板块，竞争力会更强。
新材料板块，将会突破瓶颈。
我坚信：羊年海迅家园一定会更美好！
海迅家人一定会更幸福！
拜托各位了！拜托！
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发表于 2014-12-27 07:22
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