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随着《仲子世家谱》编纂工作的全面开展，各地积极响应，纷纷启动地方支谱的续修。这必将为全国修谱奠定坚实的资料基础。
修谱的方法、步骤，本网已有相关文章，各地的条件和面临的情况不同，实施起来又有各自的方案，在此不再赘述。
本文想谈谈修谱班子的配置问题。
一、确立牵头人
成事在人，首先是牵头人。仲崇义理事长在《仲子世家谱》续修工作会议上，对各地修谱牵头人的标准阐述如下：
选什么样的牵头人？如果只看他们是否有权、有钱、有职位，这种趋炎附势的行为是绝对不可取的。应该选人品端正、热爱家族事业、责任心强、有一定的文化程度和修谱经验、有组织协调能力、有威信、精力充沛、胸襟坦荡、淡泊名利、无私奉献的热心人。在一个村，这样的人最好能主动挑起这个大梁。当然，完成这样一件大事，各种非议肯定也会有，但不能瞻前顾后、优柔寡断、怕这怕那，这样什么都干不成了。
二、汇集人才
仲崇义理事长在《仲子世家谱》续修工作会议上指出：
有了合适的牵头人，更要有一个得力、精干、高效的修谱班子，这就需要有人才意识，要慧眼识才，尊重每一个人。你所选所用之人，要堪当重任，要能承担起所赋予的任务；要信任、爱护和培养年轻人，做到老、中、青相结合，使修谱班子保持旺盛的生命力、凝聚力和战斗力。
对人才的要求：既有想干事、真干事的自觉，又有会干事、干成事的本领。
三、加强学习
工欲善其事，必先利其器。修谱是一个专业性工作，涉及文字、文献、考证、校勘、历史、方志、地理、谱牒等专业知识。如果没有基本的修谱常识，我们很难想象能修成高质量的族谱。
因此，需要组织参与修谱工作的人员进行集中学习，内容至少包括：本地族人的历史渊源、分支情况，旧谱，发现的错误，新谱的内容组成与框架，入谱信息的内容，采集信息的方法。
四、组建班子
修谱是一项需要集体协作的行为，只有齐心合力、分工协作，才能做好。人员找好了，培训完成了，就要着手组建一个临时性的修谱班子。之所以强调“临时性”，是因为任务是临时的（修谱结束，班子自然解散），工作内容也会调整。
班子配置原则：公平公正，名实相副，以事择人，人事相宜，优势互补，担当作为
在实际操作中，常遇到有的人虽然在修谱班子担任要职，但不积极作为；有的人修谱时积极工作，成绩显著，到最后却进不了班子。有的人工作时或不见踪影，或敷衍了事，开会聚餐时却蜂拥而至；表态积极，工作消极。
凡此种种，是因为违反了班子配置的原则。
怎么办？
在组建班子之初，应强调班子成员分工的临时性、试用性，不作承诺。而随着工作的推进，个人的能力、业绩也会凸显出来。待工作完成了，根据各人的工作表现与成绩，重新确立岗位，即以功劳论英雄。这样可以激励勇于担当、埋头苦干、业绩突出的人，让想干事、能干事的人有舞台，使混日子、不作为的人没市场。
五、走出误区
1.封官许愿可以笼络人心
其实，即使暂时笼络了人心，那也是表面现象。如果这个人拿自己在班子里的职务当回事，不担当作为，族谱修成后又吹嘘自己的“功劳”，牵头人和班子成员情何以堪？请神容易送神难。碍于面子与交情，封官许愿，实为挑战公道、破坏规则，难以让人信服，也丧失了班子的权威性。组织，绝非可以讨价还价的市场。
2.封官许愿可以筹集经费
其实，完全可以把为修谱捐赠者单列一个名目，例如“捐赠者名单”，与修谱班子分开。这样既保证了修谱班子的专业性，也表彰了乐捐者。
3.班子配置应该面面俱到
心思缜密，考虑周全，防微杜渐，当然不是坏事。但过于求全，刻意照顾方方面面，不想得罪人，有时会适得其反。本想营造“一团和气”，减少矛盾，却又萌生了新的矛盾。
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