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仲子历史文化研究会要想长效发展,首先要解决资金问题,不能全靠跻和理事长的钱来支撑,虽然跻和理事长经济实力雄厚,但都来之不易,是多少年辛苦积攒下来的。如果因为跻和弟是理事长就必须出大钱,不应该。还要为长远考虑,也为以后各任的理事长考虑。而设立“仲子文化基金”是较有效、可行的办法。仲研会可以从会费出拿出一定比例(如10%、20%)投进去;会员也可以自己投入资金。基金放到跻和理事长的小额贷款公司,可以增值。这个基金,基本是公益基金,不是商业基金。
基金主要用于:
(一)仲子遗迹及文物的修缮与保护(这个也要看情况,因为绝大多数遗迹文物是文物保护单位,政府部门有义务,仲研会毕竟不是为哪个地方、哪个文物而生的);
(二)仲子文化的挖掘、完善、研究与传播;
(三)《仲子世家谱》和《仲里广志》的出版费用;
(四)仲研会专职工作人员的补贴;
(五)仲研会安排的调研工作的补贴;
(六)重大会议和活动的经费补贴;
(七)仲子后裔中特别优秀、家庭又特别困难的学生的救助或借款,对发生重大疾病及突发困难的仲子后裔的救助或借款(这一条,要等到条件成熟时再做,有条件的地方可以自行尝试,暂时不宜在全国范围内做。当务之急还是以支持仲研会工作为主,毕竟不是慈善基金,如果把精力耗在这上面,那就得不偿失了)。
将来条件成熟了,也可以为认购本基金的企业提供周转资金,但不作固定资产投入。本基金认购人、仲研会会员及其直系亲属,享有优先得到救助或借款的权利。开展公益资助项目,应当公开所开展的公益资助项目种类以及申请、评审程序,并由仲研会分会(没有分会的由五名以上会员)、五名以上认购本基金的人员作担保。
在这里我也说点题外话:
第一,“仲研会”“仲企联”的副会长,不能只以“族情浓厚”为首要标准,更不能以“职务级别”“经济实力”为标准。判断一个人是否称职,除了按照岗位说明书进行评定以外,还要注意:如果出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出彩,那也不行。不能只看他一贯表现,还要看他在关键时期的表现;不能只看一时的表现,还要看他一贯的表现。
第二,“仲企联”的会员吸纳,我个人觉得要有门槛。首先,必须是经济实体(而不是皮包公司),有办公及生产地点,保持盈利。第二,代表企业参加“仲企联”的人,必须是法定代表人,否则无权代表企业。第三,副会长单位、理事单位、会员单位的评定,不是以缴纳会费的多少,宜综合考虑企业规模及注册资本、销售额度、所交利税等等。必要的时候,应该专门去实地考察。
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