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仲子历史文化研究会1996年在黑龙江讷河成立,正式开创了当代的仲子历史文化研究事业。此后,各地的仲研组织如雨后春笋,陆续成立,有的是仲研会分会,有的是在当地注册。如何把仲研组织建设好,值得各地思考与探索。作为一名仲研会会员,我不揣固陋,略陈己见,以抛砖引玉。
一、明确定位
只有找准了定位与方向,才能确定初心与使命。既然是仲研组织,必须擦亮招牌,明确定位。即:我们是仲子历史文化研究会,不是仲氏宗亲联谊会,也不是仲氏商会。如果打着“研究会”的旗号做与研究毫无关联的事情,那就名不副实了,也就是俗称的“挂羊头卖狗肉”。
二、配备班子
我认为:班子的配备无须面面俱到、无须照顾每一个人。领导成员要少一些、精一些,选择专业素质高、业务能力强、无私奉献的人。在工作中发现人才、锻炼人才。随着工作的开展,再对班子进行调整与充实。
如果一开始就配备了一个庞大的班子,某人不履职、不作为,或者乱作为,你有决心按照章程的规定撤销或罢免他的职务吗?不撤职,有失公平公正,不能服人,而且埋下隐患;撤职,你又担心影响彼此的关系,破坏所谓的“团结”。请神容易送神难!其实,得罪了几个不称职的人,总比得罪一批称职的人好。
所以,干脆少设立各类职务、头衔,不要幻想用“封官许愿”来笼络人心。如果有的人认为自己有了头衔职务才有积极性,那么这种沽名钓誉、贪图名利的人不值得重用。
有的人,让他学习、研究、修谱、做具体工作,都百般推脱,说什么“没有时间”、“没有精力”。一旦听说有什么活动、会议、聚餐,突然就有时间参加了,夸夸其谈、慷慨激昂,拖家带口、酒足饭饱。这样的人,有用吗?
三、摆正位置
虽然生活中大家存在宗亲关系,但是在仲研工作中只有同志关系,要以业绩和贡献论英雄。什么家族辈分、会外职务、经济实力、名气地位,与我们的仲研工作没有直接关系。
四、加强学习
工欲善其事,必先利其器。作为仲研组织的领导班子成员,即使不能成为仲研工作的行家里手,也不能做外行。否则,不但做不好工作,也会遭人取笑。所以,平时一定要主动学习与仲研相关的古文、历史、文化、谱牒、方志等知识,夯实基础,给自己“充电”。
五、谨慎交往
有的人说:大家都姓仲,都是一家人,我们跟任何族人都要搞好关系。
有的人说:各地仲研组织要相互捧场。
我认为:还是要分清宗亲组织与仲研组织的区别,不要把庸俗的江湖气带到仲研组织及仲研工作中。
每个人都有自己的朋友圈,这无可厚非,但是仲研组织的交往,要建立在志同道合、有利于开展学术研究、共同服务于全国仲研大局这个基础上。我们从事仲研,是做事业,不是做生意,也不能拉帮结派、趋炎附势、互相利用。
需要警惕的是,目前,有一些与仲研会的初心、宗旨南辕北辙的人,热衷于攀附所谓的“家族名人”,参加各种活动,借机拉拢各地仲研组织与临时成立的修谱组织,无孔不入,无缝不钻,其目的不外乎两个:一是获取资源,培养势力,提前布局,扩大影响,伺机另起炉灶,与仲研会分庭抗礼;二是募集资金、推销商品(如打着仲氏旗号的贴牌酒)。可以预见的是,这样的人和事还会层出不穷。各地的仲研工作者,需要擦亮眼睛,认清对方的目的,不要背离仲研工作的初心,乃至同流合污。
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