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简介:
仲跻伟,出生于台湾,美籍华人,前招商银行(15.69,-0.40,-2.49%)信用卡中心总经理,曾在美国及台湾地区的美国运通、花旗银行等国际著名金融机构担任要职达20余年。在他的主导下,招商银行信用卡发卡量已超过800万张,占中国信用卡市场的42%,将第二名远远甩到了后面,并首次实现了信用卡项目赢利。
中國信託商業銀行前副總經理仲躋偉為大陸招商銀行信用卡業操盤六年,鞏固招行在陸銀信用卡的江山後,去年悄然隱退,將棒子交給本土培養的招行前北京分行副行長劉加隆。
這意味著國銀消金人才為陸銀打下信用卡市場一片天下的時代,可能接近句點,隨著陸銀信用卡市場的蓬勃發展,現階段需要的不再是開疆闢土型的戰將,而是守成型的專業經理人。
北京華夏時報報導,招行信用卡中心證實,仲躋偉在2009年初「因為健康原因」,卸下擔任五年的信用卡中心總經理,目前是該中心顧問。
但一位業界人士透露,仲躋偉的身影已經難以見到,他「基本上都待在台灣」。
仲躋偉2004年出任招行信用卡中心總經理前,他是台灣信用卡業務最大的中國信託商業銀行資深副總經理。當時招行採用陸銀中最激進的模式,全盤移植外來制度及系統。
招行當時整個信用卡中心,主要管理團隊及信用卡後台IT系統,都是從中信銀引進,在上海的信用卡中心最初也是以台灣模式的事業部制度營運。
經過五年「跑馬圈地」的策略,招行信用卡發卡量到2008年5月,快速擴張至2,300萬張,僅次於工商銀行,坐上陸銀第二把交椅,當時佔大陸信用卡市場30%。
但2,300萬張發卡量,讓陸銀圈開始質疑,有多少是有效卡?被忽略的問題開始浮現,例如後台服務薄弱、技術系統高負荷運轉、獲利結構與模式效率偏低。
報導指出,仲躋偉意識到轉型勢在必行,但一位曾在招行信用卡中心任職的人士指出,「本質上仲躋偉依然沒有脫離發卡量大幹快上的激進思路」。
馬蔚華表示,招行信用卡業務開始策略轉型,考核方式的變化是關鍵,從過去的「跑馬圈地」的衝量,轉向精耕細作,考核每一張卡的貢獻度。
劉加隆並非信用卡專業出身,他的經驗是在北京分行期間,曾成功開發有當地特色的商家聯名卡。
一位業界人士說:「中國信用卡的發展有自己市場的本土特色,不能簡單照搬和複製外來經驗。信用卡的運營,更需要對本土金融環境有著豐富經驗的人。」 |